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一. 借鉴麦当劳"3-1-Q"预算体系，实现企业全面预算管理
世界快餐连锁经营"巨无霸"麦当劳公司的"3-1-Q"预算管理体系是其集团总部实施全球扩张战略和对各分支机构和部门进行日常经营管理的核心工具，体现了全面预算管理给规范化和规模化经营企业带来的巨大效益。本课程向发展中的中国企业经理人全面介绍麦当劳是如何实施其全面预算管理的，通过举一反三，借鉴而不是照搬跨国公司先进的预算管理方法，诠释预算管理的精华和本质，启发和指导企业经理人找到适合自己企业实际的预算管理和实施方法。本课程适合企业各级经理人员参加。
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二. 跟麦当劳学习如何有效管控成本
经营成本的管控是每个企业日常面对的任务，控制开支很简单，但能够真正有效地管控好成本，一方面能够节约开支，同时还要不能够影响到经营目标的实现，却是很多企业难以拿捏好的，“一管就死，一放就乱”的情况比比皆是。让我们看一看麦当劳是如何有效管控成本的吧，这可是它能长期立于不败之地的商业秘笈，不看不知道, 什么是真正有效....
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三. 跟麦当劳学连锁经营企业如何建立完善的财务管理体系
建立高效率的财务管理体系是连锁企业成功经营的重要环节,让我们看一下麦当劳是财务管理体系是如何高效率运行的...
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四. 跟麦当劳和惠普学习如何有效进行内部控制和风险管理
不重视内部控制和风险管理的企业是难以做强做大的, 让我们拿来主义一回,看一看麦当劳和惠普公司在其不断发展壮大的过程中,是如何进行内部控制和风险管理的...
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五. 生产制造企业质量成本控制
在价格竞争日益激烈的今天，已经有越来越多的制造企业开始重视质量成本的控制，限于目前多数企业的管理水平，只要开始重视并采取有效的方法和手段，将回逐步给企业节约巨额的质量成本 。本课程通过介绍和借鉴跨国公司质量成本管理的理念和方法，使大家快速掌握有效地控制质量成本的方法和实施策略，从而给企业创造更高的效益。
六. 中美会计准则比较
通过学习使学员对中国新会计准则与美国会计准则(USGAAP)的主要框架有所了解, 掌握中国会计准则与美国会计准则的主要差异, 从而掌握按中国会计准则编制的报表调整为按美国会计准则编制会计报表的方法。
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融资（融资成功后需提取一定比例融资顾问费）；
企业财务顾问
